中科宇杰解析：合同能源管理模式服務推廣的三大難點

　　推廣能源托管型合同能源管理，提升能源利用率，實現節能減排和可持續性發展，國家和地方政策的支持和利于發展的市場環境是基礎，節能服務公司節能技術和水平的提高，才是最終推動合同能源管理發展的關鍵。目前，我國節能服務公司在合同能源管理領域發展過程中仍存在一些困難和問題。

　　中科宇杰為大家解析，合同能源管理模式服務推廣的三大難點：

　　1、合同能源管理節能項目融資難

　　融資難是目前節能服務公司在合同能源管理項目運營中遇到的最大障礙。合同能源管理尤其是能源費用托管型模式的市場機制要求節能服務公司必須擁有較強的資金實力，但由于能源費用托管型合同能源管理的投入產出周期長，許多能源托管節能項目一般在投入五到十年之間才會有回報，在節能服務公司已經投入能源費用托管項目后，后續要進行投入新的項目面臨很大的資金壓力，而作為中小企業節能服務公司，又是新生的技術型企業，谷底資產、信用度相對較低，很難從銀行獲得商業貸款。

　　2、部分節能服務公司缺乏核心競爭力

　　我國自1997年成立示范性節能服務公司以來，相繼成立了許多節能服務企業。但由于我國節能服務產業尚處于起步階段，現階段節能行業的準入門檻較低，導致節能服務公司良莠不齊，很多公司并不具有相應的技術水平實力和競爭力。有些公司規模偏小，人員綜合素質不強，內部管理不規范，產品技術含量低，深入、持續的研發能力不強;有些公司沒有自主產品，缺乏核心競爭技術，開拓市場更多地依靠關系和各自的客戶資源條件;有些公司則在激烈的市場競爭中經過短暫的“輝煌”之后，所擁有的技術漸漸過時，后續研發跟不上，公司也因此隨之難以運行下去。

　　3、合同能源管理與現行制度仍然存在矛盾

　　合同能源管理等節能服務與我國現行制度仍然存在著一些矛盾，比如說與財務制度、稅收制度之間的矛盾。政府機關、公共建筑等是節能服務的重點領域，而這些單位的財務管理制度對節能項目的進入卻有著政策壁壘，不利于節能服務項目推廣。